Future of work
Une des missions de talent.brussels est de développer des outils, fournir des bases réglementaires et des accompagnements spécifiques pour aider les organisations régionales à mettre en œuvre le télétravail et les NWOW.
Celle-ci découle d’une volonté gouvernementale de moderniser la fonction publique régionale, pour garantir le bien-être de ses agents tout en renforçant l’efficacité des services publics.
Dans le future of work, l’accent est mis sur l’atteinte d’objectifs et de résultats en responsabilisant les travailleurs et en leur offrant la meilleure qualité de vie au travail (QVT) possible. La culture organisationnelle est basée sur la confiance plus que sur le contrôle et place l’humain au centre. La façon de travailler se veut flexible et mobile, tout en utilisant les nouvelles technologies.
C’est dans ce contexte que la direction Stratégie et Organisation de talent.brussels réalise régulièrement des projets en co-création avec ses partenaires RH. Cette dynamique d'intelligence collective et de mise en commun des ressources est très enrichissante pour tous et a déjà donné lieu à plusieurs publications et outils :
Plan d’action pour bien vivre le télétravail et le travail hybride
À l’été 2020, talent.brussels a été chargé de proposer un plan d’action pour l’organisation du télétravail à l’ère post-corona. Un benchmark et une enquête auprès des collaborateurs et managers de la Région ont été réalisés pour connaitre les desideratas des principaux concernés.
Talent.brussels a mis en place des groupes de travail avec 18 partenaires régionaux. Ceux-ci ont permis d’arriver à une liste d’actions concrètes et mesurables pour mettre en place le travail hybride au sein des administrations bruxelloises, avec l’application du principe « anytime anywhere » et en garantissant le droit à la déconnexion.
12 actions ont été retenues pour exécution, basées sur les thématiques suivantes : la qualité de vie au travail, l’aspect juridique, financier et l’analyse statistique.
Consultez le plan d'action
Guidelines « Bien vivre le travail hybride dans son organisation
Le travail hybride, mêlant télétravail et travail en présentiel, est une modalité qui exige une transformation complète de l’organisation du travail. C’est pourquoi les guidelines Bien vivre le travail hybride dans son organisation ont été créées afin de soutenir les différents services RH régionaux dans cette transition.
Ces guidelines abordent des sujets tels que les accords d’équipe sur le télétravail et le travail en présentiel, l’aménagement du lieu de travail, la communication, les accords pour des réunions efficaces, le rôle du manager ou encore la déconnexion et le bien-être.
Elles ont été cocréées avec Actiris, Bruxelles Fiscalité, Bruxelles Propreté, SPRB, talent.brussels et visit.brussels, que nous remercions pour leur investissement dans ce projet transversal.
Consultez les guidelines
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